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①. 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:项目部将执行规范化的计划编制、
审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺 张浪费的不严肃工作作风。
②. 加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是 提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上 进行。任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度,采购员不得接受任 何人随意的采购指令。
③. 坚持审批的环节:项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对 业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在 审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
④. 加强保管、 及时回收:做好材料的保管、 领用工作是保证材料供应不乱的基础, 项目部坚持执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证 账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖 励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。