狐域标书制作一直专注为企业提供绵阳标书制作、绵阳标书代写、绵阳标书咨询、绵阳指导投标、绵阳 电子标书上传等服务,致力于为客户提供的投标服务,为各大企业解决“怎么做标书”、“标书怎么做能中标”、“加急标书怎么做”、“做标书都需要准备什么资料”等等一系列疑问.
计划管理是项目管理较为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每周一召开业主、监理、设计、总包四方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。每周二召开项目部人员会议,协调内部管理事务,通过例会制度,使施工各方住处交流渠道通畅,问题解决及时,制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。
1) 本项目的资金专款**,由项目经理部全权负责,公司和其它项目不挪用、不借用。资 金专款**既能充分保证劳动力、施工设备的充足配备和材料及时采购进场,又可以随着工程各阶段关键控制点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用。
2) *生产工人(主要是农民工)的素质和数量是保证工期是否如约完成的核心。为此,我们在本工程的施工过程中,将严格按招标文件的有关规定执行,确保按月兑现工人的工资,做到不拖、不欠,并接受业主的检查。