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1) 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的 关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术**计划、商务**计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤**等一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2) 根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相 适应的配套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要,否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待,从而较终拖延工期。
3) 根据施工总进度网络图及总体施工进度计划和类似工程施工管理经验,编制本工程图纸配套计划。