曲靖标书代做公司曲靖标书代写公司狐域质量好

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从组织制度上保证工期
(1)我处将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。以项目副经理**、由具有丰富施工经验的人员担任施工调度，加强施工现场的协调和管理。
(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
(3)各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
(4)每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产协调会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好与工程施工外界的关系。
(5)每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
(6)建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
(7)各级**必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要**者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。