定西标书代做定西标书代写狐域标书质量好

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**级：制定主要形象进度控制点；

*二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）；

*三级：分部分项工程计划；

*四级：季进度计划；

*五级：月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制；

*六级：周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；

*七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。

一、二级计划由项目综合部编制，交送业主、监理审核；其余计划由各工程部根据一、二级计划及相应专业特点编制，由综合部审核；各分部分项工程的施工以三、四级网络为主，抓五、六、七级落实。

工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。