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(5)施工机具按进场计划及时进场,配备足够的易损件和消耗材料,制订机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。减少因机械故障而引起的停工。
(6)根据建筑材料进场计划按时组织材料进场,避免出现停工待料现象。
(7)新进场工人必须经培训后才能上岗,新工序开工前对工人进行技术交底,提高工人的素质和技术水平,提高工作效率,加快施工进度。
(8)对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理,优化、深化施工组织,以科学为依据,运用统筹方法合理配置资源。
(9)成立协调小组,积极与业主、监理及各分包单位沟通,配合业主做好前期准备工作,协调好与建设单位的关系,创造良好的外部环境,减少对施工的干扰。
(10)督促分包单位及时插入施工,协助解决施工中出现的问题。并要求在约定的工期内完成。