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技术好,身体健康。工人实行计件工资,在保证身心健康的前提下,适当加班加点,鼓励多干多得,上不封**,并制定奖罚制度,杜绝返工。对管理干部实行效益工资制并与工程质量、进度、安全、文明生产挂钩。
管理人员组织构成:由项目经理、技术负责人、部门负责人等组成。其中项目经理对项目全面负责,并负责安全、后勤**以及工程成本分析、核算及财务工作及对内对外的事务协调;技术负责人主要负责该项目的施工技术指导工作,办理各种设计变更,编制整理各种技术资料,并对项目经理负责;各部门负责人主要负责各部门承担的生产任务并对其主管**负责。
非生产人员:非生产人员人主要是做**后勤工作,为生产服务的人员。这部分人员由文秘、保安、司机、保管员等组成,可兼职负责。
协调配合:由于本工程多专业一起协同施工,交叉作业多,与专业协调配合是本工程的难点之一。对策:我们将制订一系列与各专业协调配合的措施,积极配合建设方现场项目工程师和监理工程师协调工作,使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。
工程管理:质量、工期、安全、文明施工控制是重